Übersicht Home   Forum Forum   Forum Bildergallerien
Hilfe  Hilfe  Suche
 Kalender  Kalender  Benutzerkarte  Karte
Willkommen Gast. Bitte einloggen oder registrieren.
Haben Sie Ihre Aktivierungs E-Mail übersehen?
*
Home > Welt-Ticker > heise+ | Agiles OKR-Management: Führen über Objectives and Key Results erklärt
Seiten: [1] nach unten
News: heise+ | Agiles OKR-Management: Führen über Objectives and Key Results erklärt  (Gelesen 138 mal) Drucken
 
Jetzt News einliefern
 
Weitere News:
IconNotfall-Update gegen Zeroday in Microsoft Office
IconZahlreiche Tote durch Wintersturm in den USA
IconICE und Grenzschutz: Erste Einsatzkräfte sollen Minneapolis verlassen
IconErmittlungen in der Slowakei: EU-Subvenstionsgelder für Privatvillen?
IconVerhandlungen über EU-Handelsabkommen mit Indien kurz vor Abschluss
IconCode Vein 2 im Test: Dieses hässliche Soulslike-Entlein ist in Wirklichkeit ein prächtiger Action-RPG-Schwan
IconGoogle zahlt 68 Millionen US-Dollar zur Beilegung einer Datenschutzklage
IconNike prüft möglichen Cyberangriff
IconNordseestaaten planen "größten Energiehub der Welt"
IconWhatsApp unterliegt ab Mai teilweise dem Digital Services Act
heise+ | Agiles OKR-Management: Führen über Objectives and Key Results erklärt
« am: 26.01.2021, 08:19:27 »
   

Die OKR-Managementmethode verknüpft Unternehmensziele mit denen der Mitarbeiter. Das stärkt die Verantwortung der Mitarbeiter und hilft, klare Ziele zu stecken.



Quelle: http://www.heise.de
   

Stichworte: Andy Grove, Google, Intel, OKR, Objectives and Key Results, Scrum Master, Zielsystem
Stichworte: Andy Grove  Google  Intel  OKR  Objectives and Key Results  Scrum Master  Zielsystem



Diese News stammt aus dem NewsParadies
 top
 IP: [ Gespeichert ]
 eingeliefert von: heise  Profil anzeigen    facebook  twitter  google+  
0 Mitglieder und 1 Gast betrachten dieses Thema.
« vorheriges nächstes »
Drucken
Seiten: [1] nach oben  
« vorheriges nächstes »
Gehe zu:    top

    Newsparadies | Impressum | Datenschutz | Powered by SMF 1.0.7.
© 2001-2005, Lewis Media. Alle Rechte vorbehalten.